工作7年了,写月度总结依然没有思路?

前几天有读者问我,工作上的月度总结应该怎么写?

我思考了一下,如果是我自己写月度总结的话,可能会注意以下几点:

  • 这个汇报是给谁听的?
  • 我一定先展示自己做的什么
  • 我会注意项目展示的节奏感
  • 我在项目以外的贡献
  • 我需要反思不足然后规划下个月怎么做

这个汇报是给谁听的?

做产品我们需要了解目标人群,其实汇报也是一样的,一定要清楚你是讲给谁听?是需求方还是大老板还是设计领导,针对不同人群,我们需要有不同的汇报策略。

比如刚才说的这三种人:

  • 大老板:可能更看重你做的设计如何助力业务,如何帮助数据增长。你不需要阐述太多的设计细节。
  • 业务方:可能更看重你如何用设计手法表达他们的业务诉求,让一个功能更好用,一个活动氛围更好等等。
  • 设计领导:可能会看的更细,他们也会关注上面那两点,但他们会看的更细,你的设计专业能力,自我驱动力,设计效率等等。

所以不同的汇报对象,我们需要针对他们的关注点去做一些内容准备。

我一定先展示自己做了什么

如果是我的工作环境,月度总结汇报一定是给设计领导听的,因为大老板不可能有时间每个月都听设计师个人的月度总结,他要是这么闲,公司估计也就快了。

如果你们的设计团队比较大,领导可能对你没那么熟悉,简单两句话介绍下自己也是 ok 的,加深一下印象。

接下来,一定先用一张图介绍一下自己这个月的主要工作框架,比如你可以直接按照项目来展示:

工作7年了,写月度总结依然没有思路?

这样可以让领导大概了解自己的工作内容,如果数量足够多,一定会有一些情感分,毕竟没有功劳也有苦劳。

有了这种需求一览之后,再逐一详细展示。

我会注意项目展示的节奏感

有了大概的项目预览之后,我们就需要具体展示项目了。

在展示项目的时候,切记不要流水账式的展示,一定要有节奏,没什么亮点的,直接展示下结果就完事了,如果有亮点的项目,一定要稍微展开来讲一讲。

亮点其实包含很多维度:

  • 比如因为这次设计,数据增长多少
  • 比如这次设计,设计技术上有多少突破
  • 比如这次设计,在创意上有多少新意
  • ….

这些都是可以详细来说的,我举个简单的例子,比如我这个月做了两版引导页,没有什么亮点的,我就直接一页展示:

工作7年了,写月度总结依然没有思路?

就完事了。

但是当展示有亮点的图时,我会先展示一下效果:

工作7年了,写月度总结依然没有思路?

然后强调,这次引导页在设计技术层面有所突破,利用业余时间学习了 zbrush 的雕刻,雕了一个企鹅娘的头部:

工作7年了,写月度总结依然没有思路?

然后再强调,后续会继续钻研并加以利用此项技术。

相同的道理,其他有亮点的项目都可以展开来阐述一下,不论是创意、数据、技术,都 ok。

但是,重要是,你讲的内容一定要有节奏,切勿流水账!

我在项目以外的贡献

当项目内容介绍完之后,大家也可以想想自己有没有其他方面的贡献,都是可以为自己加分的,这里可以给大家列举一些:

  • 设计效率方面:更高效的软件/插件等等
  • 专业影响力方面:申请了多少专利、得了哪些奖项,输出多少团队文章等等
  • 团队氛围方面:组织了几次团队活动等等

这些都是可以拿来丰富汇报内容的,当然,这些并不是重点,简单一过就好。

我需要反思不足然后规划下个月怎么做

为了表示自己是一个懂得自我反省的人,最后可以适当加一些当前的不足,可以是个人的,也可以是产品上的,然后基于目前的问题,大概说下下个月要攻克的点。

随便举个例子,比如你们产品社区模块氛围感、活跃度还都不够,数据不佳,正好下个月产品有改造社区的计划,所以下个月设计侧也会配合产品主攻社区,在风格、交互体验方面进行优化推进。

就类似这样的不足及大概的规划想法。

总结

以上就是目前我对于月度总结的一些小感悟,我觉得不论是月度总结、双月总结、季度总结、半年总结,思考的点都差不多,这里是我个人的一点思考,全当抛砖引玉,希望给有需求的同学一点启发。

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版权声明:lietouuu 发表于 2021-04-07 9:55:41。
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